市水利局三举措强化水利项目管理.一是落实项目责任制。按照“一个项目、一套机构、一个责任人、一笔经费、一套电子监察系统、一个考评办法，一项目、一通报、一考核、一问责”的要求，落实挂钩领导工作责任制，把责任落实到项目业主、设计单位、开工时间、年度投资、地方资金配套、工程建设管理、质量安全监控、资金使用监管等各个环节，把项目前期突破、动工、竣工等关键节点作为主要考核指标，加强跟踪督察，及时协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，促进项目尽快落地、尽早开工、加快建设、尽快投产。二是提升项目管理水平。进一步加强资金管理，强化资金拨付后续运作环节过程监控；严格基建程序，科学倒排工期，整合资源要素，加快推进项目建设；强化工程安全质量监督检查，推行标准化管理，确保生产安全工程优质。三是实行项目滚动管理。落实上级政策和项目建设时间节点要求，清理占用工程进度缓慢或工程前期没有进度的项目，切实加快前期工作，适时调整、优化项目库，确保项目良性循环，确保完成水利固投任务。(林国富）