每年考核8条路段，每月未按时制定巡查计划的发现1次扣1分，发现不涉及前置审批的无照经营户未通知办照的1户扣1分，发现涉及前置审批未抄告的扣2分hellip;季度考核低于80分的扣发绩效奖金，并不参加任何评先评优活动。这一系列严格细致的考核评分标准都是今年摆在城厢区工商局每个基层段长面前的一项硬任务。
今年以来，经过拟定酝酿、征求意见、研究确定，城厢区工商局推出了提升基层执行力工作试行方案，以22名工商所段长、窗口服务人员(含机关)、办案人员为主要对象，从“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”三方面为干部细化工作任务、明确工作内容、考核工作成果。考核方式打破一贯地年终看材料听汇报的方式，每个季度按照考核得分排名，根据考评结果分别评出“优秀段长”、“服务之星”、“办案能手”。考核结果与年度公务员考核工作紧密结合，按照优秀等次向基层倾斜的原则，从全局13个“优秀等次”指标中，拿出9个指标（占69%）专门用于奖励“优秀段长”、“服务之星”、“办案能手”。同时打破绩效管理奖金发放平均主义，在总额包干之内，调剂1万元用于奖励5位优秀段长，让干多、干好的段长多得，让他们名利双收，让努力工作者得到奖励，让成绩平平者感到压力，充分调动基层执法人员工作积极性，提升基层执行力。
“今年的段长考核标准虽然严格，但是都在段长职责之内，起到了督促的作用，让我们的工作更有目的性、也更有干劲。”城厢区工商局城南工商所的段长陈凤说道。为了提高工作效率，陈凤建立了经济户口花名册、持证持照经营户普查表、无照经营户普查表、行业分类花名册、抄告名单等五类巡查底册，辖区内经常可以见到他带着巡查表格、骑着电动车下乡的身影。今年在他负责的辖区内，经营者持照率达到93%，在段长考核中名列前茅。
在考评机制的作用下，城厢区工商局清理了大量无照经营户，有效地防控了监管风险，促进市场主体的健康发展。前三季度，市场主体增量达4844户，其中个体工商户达4146户，比去年同期增长89.6%。
（时报记者 林锦堂 通讯员 蔡琼华 陈宇）